スイッチが発売されてからXNUMX年が経ちました。 ニンテンドーコンソールの成功は壊滅的でした。 Per dare un'idea, nonostante il tempo passato dall'esordio, ancora la casa di Kyoto fatica a tenere il passo degli ordini ea produrre abbastanza console.デビューから時間が経ちましたが、京都の家は注文に追いついて十分なコンソールを作るのに苦労しています。

今年上半期の売上高は95%増加し、 スイッチはニンテンドー株の価値の増加の30%に責任があります。 La fiducia del mercato azionario nell'azienda giapponese si basa quindi sulla console, e benché questa sia senza dubbio una buona notizia per Nintendo, molti analisti si stanno domandando cosa l'azienda debba fare ora.したがって、日本企業に対する株式市場の信頼はコンソールに基づいており、これは間違いなく任天堂にとって朗報ですが、多くのアナリストは同社が今何をすべきか疑問に思っています。

交差点はすでに出会った

任天堂はすでにこの状況を経験しています。 Una console che inaspettatamente vende tantissimo, non mettendosi in competizione diretta con la concorrenza, ma pensando fuori dagli schemi, e un successo da replicare.予想外に売れ行きが良く、競合他社と直接競合するのではなく、枠にとらわれずに考え、成功を再現するコンソール。 任天堂が過去7年間で最もセンセーショナルなフロップであるWiiUに道を譲るために、Wiiに別れを告げたのは2011年XNUMX月XNUMX日でした。 

Con un precedente così pericoloso, molti si stanno chiedendo se davvero Nintendo sia disposta a rischiare ancora una volta.そのような危険な前例で、多くの人は任天堂が本当にもう一度チャンスをつかむ気があるかどうか疑問に思っています。 Tra questiこれらの間 トーン・トラン、10 West Advisorsの投資マネージャー、最近の記事で ブルームバーグ 示唆に富む仮説に関して: 任天堂がスイッチをiPhoneにした場合はどうなりますか?

La logica dietro a questa operazione è semplice.この背後にあるロジックは単純です。 Invece di resettare la propria base di clienti con una console completamente diversa,まったく異なるコンソールで顧客ベースをリセットする代わりに、 任天堂はSwitchを長期的なプロジェクトにすることができます。 これにより、定期的で中断のない改善が行われ、任天堂の顧客ベースが独自のソフトウェアとハ​​ードウェアの島に閉じ込められます。 誰もが100、XNUMX年ごとにゼロから始める世界では、任天堂は毎年再開しますが、XNUMX億人の顧客からです。 

会社の魂はどれくらいの価値がありますか?

La logica sembra inattaccabile, la sicurezza di una base di compratori fissa è una tentazione reale e allettante.論理は攻撃できないように思われます、固定されたバイヤーベースのセキュリティは本当のそして魅力的な誘惑です。 Ma se questa fosse la direzione che Nintendo vuole intraprendere, ci sarebbe uno scoglio non indifferente da superare.しかし、これが任天堂が取りたい方向であるならば、克服するためのかなりの障害があるでしょう。 Una scelta simile significherebbe un'inversione a U rispetto alle tradizioni della società.そのような選択は、社会の伝統に関してUターンを意味するでしょう。 何年もの間、任天堂は最も革新的な会社としてハードウェア部門で際立っていました。 世代を超えてコンソールが次々とグラフィックとパワーを向上させている間、京都ではニッチに革命を起こし、それを拡大する方法を考えていました。

彼らが来たのはこの方針に従うことによってです DSのタッチスクリーン、3Dなどのイノベーション 3DS とWiiモーションコントロール。 Anche se non tutte queste innovazioni hanno avuto successo, sono l'anima dell'azienda.これらの革新のすべてが成功したわけではありませんが、それらは会社の精神です。 問題は、会社の魂はどれくらいの価値があるのか​​ということです。

運命の運命?

任天堂一株は57.350円相当 (約€460)、象徴的なしきい値である50.000をはるかに超え、絶対記録である73.200に向かっています。 Cosa sarebbe di tutto questo valore, se il successore di Switch si rivelasse essere un altro Wii U?スイッチの後継が別のWiiUであることが判明した場合、このすべての値はどうなるでしょうか。 Quei numeri non sono solo guadagni per la società:これらの数値は、会社の収益だけではありません。 彼らは仕事であり、家族全員がスイッチの成功から生きています。 

ブルームバーグが聞いた別のアナリストによると、ライアン・オコナー、任天堂が変更されました。 2017年以前の会社ではなくなりました。近年の成長によりさらに推進され、戦略を変更する準備ができています。 過去XNUMX年間の冒険的なハードウェアポリシーを放棄します。 

しかし、任天堂の選択について私たちを啓発できるのは時間だけです。 来年に発表された改良されたスイッチのリリースは、このターニングポイントの手がかりになるかもしれませんが、証拠ではありません。