2020の前向きな見通し
収益性の高い成長の勢いは、2025までの実行で継続するように設定

  • 9月末の8%の出資と7の収益の増加2019
    • 2019の予測:7%を超えて、約16.9億ユーロ、収益が約1.9億ユーロ、EBITDAが約325ミリオンの出資比率。
  • 2020の前向きな見通し1
    • 年間で収益が約5%増加
    • 2019のEBITDAマージンに沿ったマージン
  • 収益性の高い成長の勢いは、2025までの実行で継続するように設定
    • 2020-2025を超える、+ 3%/ + 4%の範囲の上限での売上と収益の年間平均成長率。
    • 2025%を超える20 EBITDAマージン。

フランス、ブローニュ–(BUSINESS WIRE)-ステファン・パレス、 FDJグループの会長兼CEO: 年の初めからFDJによって記録された前向きな勢い セグメント全体の収益とステークの継続的な増加は、好ましい見通しと、グループが2019の目標を達成するための軌道に乗っていることを裏付けています。 FDJは、新しい安定した規制フレームワークの恩恵を受け、25年間の宝くじおよびPOSでのスポーツ賭博に対する排他的権利を付与します。 ビジネスモデルの強みと組み合わせることで、この勢いは2020から2025まで続くと確信しています。」

3の持続的な成長rd 年間目​​標に沿った2019の四半期

  • 9月末の収益は7%増加

9月末の2019の出資額は12.54億ユーロで、8の最初の9か月と比較して2018%増加しました。 1に記録されたプラスのパフォーマンスst 7で半分(3%増加)が続きましたrd 四半期(9%増の4.12億ユーロ)。

2019の最初の9か月で、賞金8.52億が支払われ、8%増加しました。したがって、プレーヤーの配当率は68%対。 67.8の同じ期間の2018%、および68.4の1%st 今年の半分。 プレーヤーのペイアウト率の増加は、スポーツベッティングの強力なパフォーマンスとインスタントゲームの成長による製品ミックスの変化に起因していました。

これに基づいて、FDJの総ゲーム収益(GGR =ステークス-賞金)は7%増加して4.02億ユーロになりました。 FDJの財政への貢献は、8%増の2.63億ユーロでした。

純ゲーム収益(NGR = GGR-財政への貢献)は1.40億ユーロでした。 6月末11.2と9月末2019。

25ミリオン、FDJグループの総収益

  • 9月末に8、9で3%を出資rd 四半期
    • LotoとEuromillionsを組み合わせて10の3%を賭けますrd 特別なジャックポットのおかげで四半期

9月末の宝くじの賭け金は6%増の9.98億ユーロでした。 6月末、ロトとユーロミリオンを含むドローゲームの例外的なパフォーマンスの2つ(9月末に2を、10で3%を増加)rd これら2つのゲームを合わせて四半期のみ)。

全体として、9月末には、次の要因により成長が促進されました。

-多くの長いサイクルの恩恵を受けて、5%から3.97億ユーロまでゲームを描く2、9月末の合計16対2019 13の同じ期間の2018。 9月末の2019では、Lotoは9の長いサイクルを持ち、最新のものは20ミリオンを支払いました。 同じ期間に、Euromillionsには7の長いサイクルがあり、9月末に開始された「記録」が最大の支払いに達しました 190でrd 四半期だけで、これら2つのゲームはグループの出資比率の20%を占めました。

-インスタントゲーム、8%増の6.02億ユーロ、豊富な新しいゲームの流れ(今年の初めから10回のローンチ/リローンチ)。 賭け金の増加は、主に1回限りのゲームの2倍であり、5-15カテゴリに集中しています(9月末で10%増加)。

-オンラインゲームでは、製品範囲の拡大とモバイルの使用により、強力な成長の勢い(+ 27%)が確認されました。

  • 14%を賭けるスポーツ

2019の9月末の時点で、Parions Sportの出資額は14%増の2.56億ユーロでした。3つのスポーツが特に勢いを増しています。テニス、サッカー、バスケットボールです。

好調ではないイベントとは対照的に、常に活気のある市場では 2018、Parions Sport En Ligne(オンライン)、Parions Sport Point de Vente(販売時点)は、豊富な製品範囲と魅力的なベッティングオッズのおかげで引き続き好調です。

  • デジタル化された株式の大幅な増加:+ 38%

デジタル化された株式は引き続き大幅に増加し、9月末には38%から2.41に増加し、2019はグループの株式のほぼ20%を占めました。 これは、オンラインゲームの開発と、特にスポーツ賭博のための販売ポイントのステークのデジタル化によって推進されています。

  • 動的なPOSネットワーク:6%を賭けます

安定した30,000 + POSネットワークの賭け金は9月末で11.77で、6の同時期と比較して2018%増加しました。

2019および2020の予測3

  • プレーヤーは7で2019%以上の賭け金を獲得しています

FDJは、16.9の会計年度全体で、2019を上回る約7億の株式を記録する予定です。

グループはまた、約1.9十億ユーロの収益を見込んでいます。 調整後収益4 2億ユーロ:

-宝くじは1.55億ユーロを超える収益を生み出すはずです。

-スポーツベットは、約370百万ユーロの収益を生み出すはずです。

-他の活動からの収益は、スポーツグループ全体の会計年度全体の統合を含め、約50百万ユーロに達するはずです。

グループEBITDAは、FDJの民営化とIPOに関連する費用を除いて、対325百万ユーロに達すると予想されます。 319で100万ユーロ

  • 2020の前向きな見通し

2020については、グループは+ 4%/ + 5%の範囲の上限での成長を目標としており、特にUEFA Euro 2020フットボールトーナメントの恩恵を受けています。 約5%の収益の伸び 好き-のためのような4 c。+宝くじ用の5%およびc。スポーツくじ用の6%。 EBITDAマージンは、調整ベースで2019のマージンと一致する必要があります4 (つまり、19%)。

見通し:収益性の高い成長の勢いは、2025まで継続して続く

FDJは、2025を考慮して1戦略計画を確立しています。 宝くじに対する排他的権利の25年間の検証、および販売時点でのスポーツ賭博、 および2) 新しい税制と規制の枠組み。 この計画は、特にデジタル化と国際開発の観点から、2020戦略計画の勢いを活用しています。

2020-2025を介して、FDJはターゲティングしています 3%と4%の平均、この範囲の上限を目指して。 収益の面では、賭けは宝くじよりも速いペースで成長する必要がありますが、他の活動、特に国際B2および販売拠点での支払いとサービスは、成長の持続に貢献するはずです。

2025までに、EBITDAマージンは外部成長を除いて20%を超える必要があります

2020-2025を超えるFDJでは、外部成長を除いた総投資額が600百万ユーロになると予想しています。 これらは毎年徐々に増加すると予想されます。 EBITDAからキャッシュフローへの変換は、過去に観察された傾向に沿って、c.80%に維持する必要があります。 最後に、FDJは、年次総会での株主の承認を条件として、80%の配当性向を目指しています。 2020は、2019に対して支払われたものと一致する必要があります。

Françaisedes Jeux(FDJ)Groupについて

FDJはフランスの歴史的でユニークな宝くじ事業者であり、ヨーロッパでは#2、世界では#4です。 FDJはフランスの主要なスポーツ賭博オペレーターでもあります。 XD

FDJのパフォーマンスは、象徴的なブランドのポートフォリオ、フランスの#1プロキシミティネットワーク、成長市場、投資、およびゲーム体験を強化してより魅力的な製品を提供するための革新戦略によって推進されています。

2018では、25以上の販売ポイントと30,000の従業員を抱える2,200百万人のプレイヤーに対して、FDJは15.8 10億ユーロのプレイヤーステークを集めました。その15%はデジタルです。 10.7 10億ユーロをプレーヤーに分配し、3.5 10億ユーロを財政に寄付し、小売業者に0.8 10億ユーロを支払いました。

付録

1。 プレイヤーステークスの内訳*

数十億ユーロ

ステークス9m 2019

ステークス9m 2018

変化する

FDJ合計

12.54

11.64

+ 8%

宝くじ

9.98

9.39

+ 6%

インスタントゲーム**

6.02

5.59

+ 8%

ゲームを描く

3.97

3.79

+ 5%

スポーツくじ

2.56

2.25

+ 14%

デジタル化されたステーク***

2.41

1.74

38%

オフライン配信ネットワークの利害

11.77

11.07

+ 6%

未監査の数字
*ステークスはプレイヤーが賭けたものであり、FDJ Groupの収益にはなりません。
**主にスクラッチゲーム(オンラインおよび販売時点)。
***デジタル化されたステークは、オンラインで置かれたステークと販売時点での非物質化されたステーク、つまり、販売時点で登録される前にデジタルサービス/アプリを使用して準備を行います。

2。 出資から収益まで

数十億ユーロ

9m 2019

9m 2018

変化する

プレーヤーの賭け金

12.54

11.64

8%

受賞した賞品

8.52

7.89

8%

配当性向

68.0%

67.8%

総ゲーム収益*

4.02

3.74

7%

プレイヤーステークスの割合としてのGGR

32.0%

32.2%

純ゲーム収益**

1.39

1.31

6%

プレーヤーステークの割合としてのNGR

11.1%

11.2%

収益***

1.42

1.33

7%

未監査の数字
*総ゲーム収益:ステークスから賞品を差し引いたもの。
**ゲーム収益純額:総ゲーム収益から公共財政への貢献を差し引いたもの。
***収益:ゲームの純収益と他のアクティビティからの収益。

3。 事業単位(BU)による部門別内訳寄与マージン

1 1月2019以来、グループは、宝くじとスポーツくじの2つのビジネスユニットを中心に展開する新しい組織を採用しています。 これらについて、貢献利益収益から売上原価および通信費用を差し引いたもの(D&A減価償却費を除く)を以下に示します。

数百万ユーロ

2018

宝くじBU

スポーツの
ベットBU

その他
開催

前の合計
D&A

D&A

グループ合計

プレーヤーの賭け金

12,770

3,047

15,817

15,817

総ゲーム収益

4,372

748

5,120

5,120

純ゲーム収益

1,477

297

1,774

1,774

収入

1,482

297

23

1,803

1,803

売上原価*

- 874

- 192

- 2

- 1,067

- 33

- 1,100

マーケティングおよびコミュニケーション費用**

- 132

- 82

- 48

- 262

- 15

- 277

貢献利益

476

24

- 27

474

- 49

425

一般管理費

- 159

- 159

- 15

- 174

EBITDA

315

減価償却費(D&A)

- 64

EBIT

251

*ゲームの配布および販売に対する販売コスト、および関連するバックオフィス機能。 それらは本質的に、重要度の高い順に、販売時点に関連するコストで構成されています。
**マーケティングおよびコミュニケーションの費用は、重要度の高い順に、サービスと広告、広告と顧客サービスチームの費用、および設計と円滑化に関連する費用で構成されます。オファーやサービスの。


12019の調整:(i)2019の通年の統合、および(ii)新しい税制の通年の影響 January 2020.
2Unwonジャックポットは累積的です-ロータスでは8ミリオン、ユーロミリオンでは75ミリオンから始まり、より大きなジャックポットを提供します。
3 税制の検証の対象
4 調整が含まれます:
-5月に2019で買収したSporting Groupの会計年度全体の統合。15百万ユーロのプラスの影響を表しています。
-01 1月2020から適用される総ゲーム収益(GGR)に基づく新しい税制の通年の影響。 c。€50mの収益に対するプラスの影響は、取引相手ファンドへの配分の消去を表します
2018では、新しい税制は50mユーロの歳入にプラスの影響を与えていました。

コンタクト

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